Điều nào sau đây không phải là áp lực đối với khả năng đáp ứng của địa phương ✅ Chất
Mẹo về Điều nào sau đây không phải là áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương Chi Tiết
Lê Minh Sơn đang tìm kiếm từ khóa Điều nào sau đây không phải là áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương được Cập Nhật vào lúc : 2022-12-18 06:20:22 . Với phương châm chia sẻ Kinh Nghiệm về trong nội dung bài viết một cách Chi Tiết Mới Nhất. Nếu sau khi đọc Post vẫn ko hiểu thì hoàn toàn có thể lại Comments ở cuối bài để Admin lý giải và hướng dẫn lại nha.Các công ty đối đầu đối đầu trên thị trường toàn cầu thường phải đối mặt với hai loại áp lực đối đầu đối đầu ảnh hưởng đến kĩ năng hiện thực hóa lợi thế địa điểm, tận dụng sản phẩm và chuyển giao năng lực và kỹ năng trong doanh nghiệp
Nội dung chính Show- Những áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương là gì?Điều nào sau đây là tác động của việc áp dụng câu đố về kế hoạch đáp ứng địa phương?Chiến lược nào có ý nghĩa khi áp lực đáp ứng địa phương cao?Yếu tố nào ít hoàn toàn có thể gây thêm áp lực buộc một công ty phải đáp ứng địa phương?
Họ đối mặt với áp lực giảm ngân sách và áp lực đáp ứng địa phương
Những áp lực đối đầu đối đầu này đặt ra những yêu cầu trái ngược nhau đối với một công ty.
– Để đối phó với áp lực giảm ngân sách đòi hỏi một công ty phải nỗ lực giảm thiểu ngân sách đơn vị của tớ.
– Để đối phó với áp lực phải đáp ứng theo địa phương đòi hỏi một công ty phải phân biệt kế hoạch tiếp thị và đáp ứng sản phẩm của tớ Một trong những quốc gia nhằm mục đích nỗ lực đáp ứng nhu yếu đa dạng phát sinh từ sự khác lạ Một trong những quốc gia về thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng, hoạt động và sinh hoạt giải trí marketing thương mại .
Bởi vì sự khác lạ Một trong những quốc gia hoàn toàn có thể liên quan đến sự trùng lặp đáng kể và thiếu tiêu chuẩn hóa sản phẩm, điều này hoàn toàn có thể làm tăng ngân sách
Trong khi một số trong những doanh nghiệp, ví dụ như Công ty A trong hình phía dưới, phải đối mặt với áp lực cao trong việc cắt giảm ngân sách và áp lực thấp đối với việc đáp ứng địa phương, còn những doanh nghiệp khác, ví dụ như Công ty B, đối mặt với áp lực thấp trong việc giảm ngân sách và áp lực cao đối với việc đáp ứng địa phương, nhiều công ty đang
Họ phải đối mặt với áp lực cao về cả việc giảm ngân sách và đáp ứng địa phương. Đối phó với những áp lực xung đột và xích míc này là một thách thức kế hoạch trở ngại vất vả, đa phần là vì việc đáp ứng địa phương có xu hướng tăng ngân sách
Áp lực giảm ngân sách
Trong thị trường toàn cầu đối đầu đối đầu, những doanh nghiệp quốc tế thường phải đối mặt với áp lực giảm ngân sách. Ứng phó với áp lực giảm ngân sách đòi hỏi một công ty phải nỗ lực giảm ngân sách tạo ra giá trị
Áp lực giảm ngân sách hoàn toàn có thể đặc biệt nóng bức trong những ngành sản xuất những sản phẩm dạng sản phẩm & hàng hóa, nơi khó tạo ra sự khác lạ có ý nghĩa đối với những yếu tố phi giá cả và giá cả là vũ khí đối đầu đối đầu chính. Điều này còn có xu hướng xảy ra đối với những sản phẩm phục vụ nhu yếu phổ thông
Nhu cầu chung tồn tại khi thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng ở những quốc gia rất khác nhau giống nhau nếu không thích nói là giống hệt nhau. Đây là trường hợp đối với những sản phẩm sản phẩm & hàng hóa thông thường như xăng dầu, thép, đường, v.v. Nó cũng luôn có thể có xu hướng áp dụng cho nhiều sản phẩm công nghiệp và tiêu dùng, ví dụ như máy tính cầm tay, chip bán dẫn và máy tính thành viên.
Áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương
Áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương phát sinh từ sự khác lạ Một trong những quốc gia về thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng, hạ tầng, thông lệ marketing thương mại được đồng ý và kênh phân phối cũng như từ nhu yếu của chính phủ nước nhà sở tại
Ứng phó với áp lực phải đáp ứng địa phương đòi hỏi một công ty phải khác lạ hóa sản phẩm và kế hoạch tiếp thị của tớ Một trong những quốc gia để đáp ứng những yếu tố này, tất cả đều có xu hướng làm tăng cấu trúc ngân sách của công ty
Áp lực đối với kĩ năng đáp ứng tại địa phương ý niệm rằng một công ty hoàn toàn có thể không sở hữu và nhận ra được toàn bộ quyền lợi từ lợi thế kinh tế tài chính theo quy mô, hiệu ứng học hỏi và lợi thế kinh tế tài chính theo địa điểm
Có thể không thể phục vụ thị trường toàn cầu từ một địa điểm duy nhất có ngân sách thấp, sản xuất một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa toàn cầu và tiếp thị sản phẩm đó trên toàn thế giới để giảm ngân sách. Nhu cầu tùy chỉnh việc đáp ứng sản phẩm theo điều kiện địa phương hoàn toàn có thể chống lại việc thực hiện kế hoạch đó
Ví dụ, những công ty ô tô đã phát hiện ra rằng người tiêu dùng Nhật Bản, Mỹ và châu Âu có nhu yếu về nhiều chủng loại ô tô rất khác nhau và điều này đòi hỏi phải sản xuất những sản phẩm được tùy chỉnh cho thị trường địa phương.
Ngoài ra, áp lực đối với kĩ năng đáp ứng địa phương ý niệm rằng hoàn toàn có thể không thể tận dụng những kỹ năng và sản phẩm liên quan đến năng lực cốt lõi của một công ty bán sỉ từ quốc gia này sang quốc gia khác. Các nhượng bộ thường phải được thực hiện đối với những điều kiện địa phương
Mặc dù được miêu tả là "cậu bé áp phích" cho việc phổ biến của những sản phẩm toàn cầu được tiêu chuẩn hóa, nhưng trong cả McDonald's cũng nhận thấy rằng họ phải tùy chỉnh những dịch vụ sản phẩm của tớ (i. e. , thực đơn của nó) để lý giải cho việc khác lạ Một trong những quốc gia về thị hiếu và sở thích
Bốn kế hoạch cơ bản
Làm thế nào để sự khác lạ về sức mạnh mẽ và tự tin của áp lực giảm ngân sách so với áp lực đáp ứng địa phương ảnh hưởng đến sự lựa chọn kế hoạch của một công ty?
Các công ty thường lựa chọn trong số bốn tư thế kế hoạch chính khi đối đầu đối đầu quốc tế. Chúng hoàn toàn có thể được đặc trưng như sau
– Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu
– Chiến lược địa phương hóa
– Chiến lược xuyên quốc gia
– Chiến lược quốc tế
Chúng ta sẽ xem xét từng kế hoạch này rõ ràng hơn
Mức độ phù hợp của từng kế hoạch rất khác nhau tùy theo mức độ áp lực giảm ngân sách và kĩ năng đáp ứng của địa phương
Hình dưới đây minh họa những điều kiện mà theo đó mỗi kế hoạch này là phù hợp nhất
1) Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu
Các công ty theo đuổi kế hoạch tiêu chuẩn hóa toàn cầu tập trung vào việc tăng kĩ năng sinh lời và tăng trưởng lợi nhuận bằng phương pháp cắt giảm ngân sách nhờ lợi thế kinh tế tài chính theo quy mô và lợi thế kinh tế tài chính theo địa điểm;
Các hoạt động và sinh hoạt giải trí sản xuất, tiếp thị và R&D của những công ty theo đuổi kế hoạch này được tập trung ở một vài địa điểm thuận lợi. Các công ty theo đuổi kế hoạch tiêu chuẩn hóa toàn cầu nỗ lực không tùy chỉnh kế hoạch tiếp thị và đáp ứng sản phẩm của tớ cho phù phù phù hợp với điều kiện địa phương vì việc tùy chỉnh liên quan đến thời gian sản xuất ngắn lại và trùng lặp những hiệu suất cao, điều này còn có xu hướng làm tăng ngân sách
Thay vào đó, họ muốn tiếp thị một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để hoàn toàn có thể thu được quyền lợi tối đa từ quy mô kinh tế tài chính. Họ cũng luôn có thể có xu hướng sử dụng lợi thế về ngân sách của tớ để tương hỗ giá đối đầu đối đầu trên thị trường thế giới
Khi nào kế hoạch này hữu ích?
Chiến lược này còn có ý nghĩa nhất lúc có áp lực lớn về giảm ngân sách và nhu yếu đáp ứng địa phương là tối thiểu
Càng ngày, những điều kiện này càng phổ biến trong nhiều ngành sản xuất hàng công nghiệp, những ngành có sản phẩm thường phục vụ nhu yếu chung. Ví dụ, trong ngành bán dẫn, những tiêu chuẩn toàn cầu đã xuất hiện, tạo ra nhu yếu rất lớn đối với những sản phẩm toàn cầu được tiêu chuẩn hóa
Tuy nhiên, những điều kiện này sẽ không được tìm thấy ở nhiều thị trường hàng tiêu dùng, nơi nhu yếu đáp ứng địa phương vẫn còn đang cao. Chiến lược không phù hợp khi nhu yếu đáp ứng địa phương cao
2) Chiến lược nội địa hóa
Chiến lược bản địa hóa tập trung vào việc tăng kĩ năng sinh lời bằng phương pháp tùy chỉnh sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ của công ty để chúng phù phù phù hợp với thị hiếu và sở thích ở những thị trường quốc gia rất khác nhau
Nội địa hóa phù hợp nhất lúc có sự khác lạ đáng kể Một trong những quốc gia về thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng và khi áp lực ngân sách không thật lớn
Bằng cách tùy chỉnh sản phẩm đáp ứng cho nhu yếu địa phương, công ty tăng giá trị của sản phẩm đó tại thị trường địa phương
Mặt khác, chính bới nó liên quan đến một số trong những hiệu suất cao trùng lặp và hoạt động và sinh hoạt giải trí sản xuất nhỏ hơn, tùy chỉnh hạn chế kĩ năng của công ty trong việc giảm ngân sách liên quan đến sản xuất hàng loạt một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cho tiêu dùng toàn cầu
Khi nào kế hoạch này hữu ích?
Chiến lược này hoàn toàn có thể có ý nghĩa nếu giá trị ngày càng tăng liên quan đến tùy chỉnh địa phương tương hỗ định giá cao hơn, được cho phép công ty thu lại ngân sách cao hơn hoặc nếu nó dẫn đến nhu yếu địa phương to hơn đáng kể, được cho phép công ty giảm ngân sách thông qua việc đạt được một số trong những lợi thế kinh tế tài chính theo quy mô
Đồng thời, những công ty vẫn phải theo dõi ngân sách. Các công ty theo đuổi kế hoạch nội địa hóa vẫn cần hoạt động và sinh hoạt giải trí hiệu suất cao và, bất kể lúc nào hoàn toàn có thể, để nắm bắt một số trong những nền kinh tế tài chính quy mô từ phạm vi toàn cầu của tớ
3) Chiến lược xuyên quốc gia
Chúng ta đã thấy rằng một kế hoạch tiêu chuẩn hóa toàn cầu có ý nghĩa nhất lúc áp lực ngân sách quá lớn và nhu yếu về kĩ năng đáp ứng của địa phương bị hạn chế. trái lại, kế hoạch nội địa hóa có ý nghĩa nhất lúc nhu yếu đáp ứng địa phương cao nhưng áp lực ngân sách ở mức trung bình hoặc thấp
Tuy nhiên, điều gì sẽ xảy ra khi công ty đồng thời phải đối mặt với cả áp lực ngân sách mạnh mẽ và tự tin và áp lực mạnh mẽ và tự tin đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương? Làm thế nào những nhà quản lý hoàn toàn có thể cân đối những nhu yếu đối đầu đối đầu và không nhất quán mà những áp lực rất khác nhau đó đặt lên công ty?
Hai trong số những nhà nghiên cứu và phân tích này, Christopher Bartlett và Sumantra Ghoshal, lập luận rằng trong môi trường tự nhiên thiên nhiên toàn cầu ngày này, điều kiện đối đầu đối đầu quyết liệt đến mức để tồn tại, những công ty phải làm tất cả những gì hoàn toàn có thể để đối phó với áp lực cắt giảm ngân sách và đáp ứng địa phương
Họ phải nỗ lực nhận ra tính kinh tế tài chính của vị trí và hiệu ứng trải nghiệm, tận dụng sản phẩm trên phạm vi quốc tế, chuyển giao năng lực và kỹ năng cốt lõi trong công ty, đồng thời để ý quan tâm đến áp lực đáp ứng địa phương
[Tùy chọn] Người quản lý toàn cầu là gì?
Đọc nội dung bài viết HBR này của Bartlett và Ghoshal để tìm hiểu thêm.
https. // hbr. org/2003/08/quản lý toàn cầu là gì
Thực hiện kế hoạch xuyên quốc gia
Làm thế nào tốt nhất để thực hiện một kế hoạch xuyên quốc gia là một trong những thắc mắc phức tạp nhất mà những công ty đa quốc gia lớn đang phải vật lộn ngày này. Rất ít nếu có doanh nghiệp đã hoàn thiện cách tiếp cận kế hoạch này. Nhưng một số trong những manh mối về cách tiếp cận phù hợp hoàn toàn có thể bắt nguồn từ một số trong những công ty
Ví dụ: hãy xem xét trường hợp của Caterpillar. Nhu cầu đối đầu đối đầu với những đối thủ đối đầu đối đầu ngân sách thấp như Komatsu của Nhật Bản buộc Caterpillar phải tìm kiếm những nền kinh tế tài chính ngân sách to hơn
Tuy nhiên, sự khác lạ trong thực tiễn xây dựng và những quy định của chính phủ nước nhà tại những quốc gia nghĩa là Caterpillar cũng phải đáp ứng nhu yếu của địa phương. Do đó, Caterpillar phải đối mặt với áp lực đáng kể trong việc giảm ngân sách và đáp ứng địa phương
Thay đổi tư thế kế hoạch của một công ty để xây dựng một tổ chức hoàn toàn có thể tương hỗ kế hoạch xuyên quốc gia là một trách nhiệm phức tạp và đầy thách thức. Một số người sẽ nói rằng nó quá phức tạp, chính bới những vấn đề về triển khai kế hoạch trong việc tạo ra một cơ cấu tổ chức tổ chức khả thi và những khối mạng lưới hệ thống trấn áp để quản lý kế hoạch này là rất lớn
4) Chiến lược quốc tế
Đôi khi hoàn toàn có thể xác định những công ty đa quốc gia thấy mình ở vị trí như mong ước khi đối mặt với áp lực ngân sách thấp và áp lực đáp ứng địa phương thấp.
Nhiều doanh nghiệp trong số này đã theo đuổi kế hoạch quốc tế, lấy những sản phẩm được sản xuất đầu tiên cho thị trường nội địa của tớ và bán chúng ra quốc tế mà chỉ việc tùy chỉnh ở mức tối thiểu tại địa phương.
Đặc điểm nổi bật của nhiều công ty như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu yếu chung, nhưng họ không phải đối mặt với những đối thủ đối đầu đối đầu đáng kể, và do đó, không in như những công ty theo đuổi kế hoạch tiêu chuẩn hóa toàn cầu, họ không phải đối mặt với nhu yếu cắt giảm cấu trúc ngân sách.
Đặc điểm nổi bật của nhiều công ty như vậy là họ đang bán một sản phẩm phục vụ nhu yếu chung, nhưng họ không phải đối mặt với những đối thủ đối đầu đối đầu đáng kể, và do đó, không in như những công ty theo đuổi kế hoạch tiêu chuẩn hóa toàn cầu, họ không phải đối mặt với áp lực phải giảm cấu trúc ngân sách.
Xerox đã đạt được vị trí này vào trong năm 1960 sau khi phát minh và thương mại hóa máy photocopy. Công nghệ cơ bản của máy photocopy được bảo vệ bởi những bằng sáng chế mạnh mẽ và tự tin, vì vậy trong vài năm, Xerox không phải đối mặt với những đối thủ đối đầu đối đầu – nó đã có thế độc quyền. Sản phẩm phục vụ nhu yếu phổ thông, được đánh giá cao ở hầu hết những quốc gia phát triển
Do đó, Xerox đã hoàn toàn có thể bán cùng một sản phẩm cơ bản trên toàn thế giới, tính giá tương đối cao cho sản phẩm đó. Vì Xerox không phải đối mặt với những đối thủ đối đầu đối đầu trực tiếp nên nó không phải đối mặt với những áp lực mạnh mẽ và tự tin để giảm thiểu cấu trúc ngân sách của tớ
Các doanh nghiệp theo đuổi kế hoạch quốc tế cũng đi theo quy mô phát triển tương tự khi họ mở rộng ra thị trường nước ngoài. Họ có xu hướng tập trung hóa những hiệu suất cao phát triển sản phẩm như R&D tại nhà
Tuy nhiên, họ cũng luôn có thể có xu hướng thiết lập những hiệu suất cao sản xuất và tiếp thị ở mỗi quốc gia hoặc khu vực địa lý lớn mà người ta marketing thương mại. Kết quả trùng lặp hoàn toàn có thể làm tăng ngân sách, nhưng điều này sẽ ít thành vấn đề hơn nếu công ty không phải đối mặt với áp lực mạnh mẽ và tự tin trong việc cắt giảm ngân sách
Mặc dù họ hoàn toàn có thể thực hiện một số trong những tùy chỉnh địa phương về kế hoạch tiếp thị và đáp ứng sản phẩm, nhưng điều này còn có xu hướng khá hạn chế về phạm vi. Cuối cùng, ở hầu hết những công ty theo đuổi kế hoạch quốc tế, trụ sở chính giữ quyền trấn áp khá ngặt nghèo đối với kế hoạch tiếp thị và sản phẩm.
Các công ty khác đã theo đuổi kế hoạch này gồm có Procter & Gamble và Microsoft
Phần kết luận
Hạn chế của kế hoạch quốc tế là theo thời gian, những đối thủ đối đầu đối đầu chắc như đinh sẽ xuất hiện và nếu những nhà quản lý không thực hiện tiến trình dữ thế chủ động để giảm cấu trúc ngân sách của công ty, thì công ty sẽ nhanh gọn bị những đối thủ toàn cầu hiệu suất cao lấn lướt
Đây đúng là những gì đã xảy ra với Xerox. Các công ty Nhật Bản như Canon ở đầu cuối đã phát minh ra cách của tớ xung quanh những bằng sáng chế của Xerox, sản xuất máy photocopy của riêng họ trong những nhà máy sản xuất sản xuất rất hiệu suất cao, định giá chúng thấp hơn những sản phẩm của Xerox và nhanh gọn chiếm thị phần toàn cầu từ Xerox
Những áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương là gì?
Áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương phát sinh từ sự khác lạ Một trong những quốc gia về thị hiếu và sở thích của người tiêu dùng, hạ tầng, phương thức marketing thương mại được đồng ý và kênh phân phối cũng như từ nhu yếu của chính phủ nước nhà sở tại.Điều nào sau đây là tác động của việc áp dụng câu đố về kế hoạch đáp ứng địa phương?
Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu tối đa hóa kĩ năng đáp ứng của địa phương. Kiến thức ẩn là không thể mã hóa được, và việc thu thập và chuyển giao kiến thức này yêu cầu thực hành thực hành. Điều nào sau đây là một tác động của việc áp dụng một kế hoạch đáp ứng địa phương? . Costs of products and services are increased.Chiến lược nào có ý nghĩa khi áp lực đáp ứng địa phương cao?
Chiến lược xuyên quốc gia có ý nghĩa khi áp lực về ngân sách rất lớn, đồng thời, áp lực về kĩ năng đáp ứng của địa phương cũng vậy.Yếu tố nào ít hoàn toàn có thể gây thêm áp lực buộc một công ty phải đáp ứng địa phương?
Điều nào sau đây ít hoàn toàn có thể gây thêm áp lực buộc một công ty phải đáp ứng địa phương? . Switching costs for consumers.Tải thêm tài liệu liên quan đến nội dung bài viết Điều nào sau đây không phải là áp lực đối với kĩ năng đáp ứng của địa phương